Les temps de turbulence peuvent révéler des faiblesses dans les chaînes de distribution, mettant à rude épreuve les points d’étranglement et réduisant l’accès aux composants, aux fournisseurs et au capital critiques. La capacité de réagir rapidement et efficacement aux changements dépend d’une variété d’actifs et de capacités commerciales: remplacer ou augmenter les sources d’approvisionnement en réponse aux problèmes d’inventaire des partenaires ou aux tarifs ou restrictions induits par la guerre commerciale, et disposer de processus de fabrication agiles qui réduisent les redondances et rationalisent les produits contributions.

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Chaque fil de ce réseau complexe de facteurs qui affecte la résilience de la chaîne d’approvisionnement doit être examiné et évalué séparément pour identifier les vulnérabilités potentielles et les atténuer. Dans le même temps, la majeure partie de ce Web se simplifie à deux volets principaux, des capacités communes qui s’appliquent à toutes les entreprises résilientes: accroître la visibilité et maintenir une diversité suffisante dans la chaîne d’approvisionnement.

Capacité 1 – Insight
Développer des capacités de données et des outils d’analyse qui vont des fournisseurs et partenaires tout au long de la chaîne de valeur jusqu’aux clients finaux, permettant aux entreprises d’anticiper et d’éviter les interruptions d’approvisionnement

Capacité 2 – Agilité
Être capable de mobiliser rapidement une réponse efficace aux perturbations signifie gérer un large écosystème de fournisseurs à travers toutes les dimensions de la chaîne d’approvisionnement.

La numérisation étant un moteur clé de la résilience de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises recherchent des approches pour mesurer et comparer leur infrastructure et leurs processus numériques. Le test de résistance de résilience de Kearney évalue la résilience de la chaîne d’approvisionnement à travers huit dimensions qui couvrent les propres processus d’une entreprise ainsi que ceux des fournisseurs et partenaires, mesurant le degré de numérisation critique dans chacun. Celles-ci incluent l’utilisation de capteurs IoT dans les opérations de logistique ou d’exécution, l’automatisation des processus robotiques dans la production ou la distribution, et l’analyse et l’apprentissage automatique dans les centres de production, la gestion des stocks et la gestion du capital financier.

En utilisant son test de résistance pour analyser et évaluer la résilience de la chaîne d’approvisionnement de dizaines d’organisations mondiales dans plusieurs secteurs verticaux, Kearney a constaté que les pratiques de pointe dans chaque dimension sont centrées sur la capacité d’une organisation à tirer parti des informations de ses outils et processus de gestion et à répondre avec agilité. par des processus flexibles, une communication avec les partenaires de l’écosystème et une prise de décision allégée.

Les meilleures pratiques se retrouvent dans toute la gamme des secteurs verticaux, bien que certaines fonctionnalités se produisent de manière plus organique dans certaines organisations que dans d’autres. Les entreprises de technologie et de biens de consommation, par exemple, ont généralement de meilleures capacités à gérer la complexité des fournisseurs. Les entreprises technologiques développent généralement des produits et des solutions avec de grandes gammes de composants ou d’entrées de fournisseurs, et les biens de consommation gèrent également de grands portefeuilles de fournisseurs. De même, les entreprises des secteurs avec des processus de production traditionnellement complexes et longs, tels que les produits pharmaceutiques et chimiques, obtiennent généralement des scores plus élevés dans la dimension manufacturière du cadre.

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Cet article a été rédigé par Insights, la branche de contenu personnalisé de MIT Technology Review. Il n’a pas été rédigé par la rédaction de MIT Technology Review.

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