Démanteler trois hypothèses de stratégie cloud courantes

Le cloud est omniprésent : selon Gartner, les dépenses consacrées aux services de cloud public devraient atteindre 396 milliards de dollars en 2021 et augmenter de 21,7% à 482 milliards de dollars en 2022. Et d’ici 2026, Gartner prévoit que les dépenses de cloud public dépasseront 45% de toutes les dépenses informatiques de l’entreprise, contre moins de 17 % en 2021.

Mais dans quelle mesure les entreprises comprennent-elles pleinement les avantages potentiels du cloud (et les limites possibles) alors qu’elles se précipitent pour migrer ? Dans un paysage évolutif et complexe, les offres actuelles des principaux acteurs du cloud peuvent ne pas permettre la combinaison importante de flexibilité et de contrôle que les organisations d’aujourd’hui attendent. Dans le même temps, alors que les entreprises s’engagent sur la voie de la transformation numérique, le nombre d’applications d’entreprise qu’elles utilisent augmente dans tous les départements.

Cela signifie que les entreprises peuvent avoir besoin de reconsidérer et de réévaluer les hypothèses de stratégie cloud courantes ainsi que de repenser certaines de leurs décisions d’investissement. Par exemple, les entreprises peuvent de plus en plus ne pas vouloir être contraintes d’utiliser les logiciels d’une seule entreprise et sont de plus en plus susceptibles d’utiliser des logiciels open source. Un nombre croissant de services logiciels cloud dotés d’une expertise open source offrent des alternatives compétitives aux portefeuilles propriétaires des sociétés d’infrastructure cloud publiques.

En conséquence, la forme des services cloud (et les problèmes que les organisations doivent prendre en compte) évolue. Ici, nous abordons les hypothèses courantes concernant la stratégie cloud et ce que les organisations doivent prendre en compte pour tirer pleinement parti des avantages du cloud.

Hypothèse : La migration vers le cloud réduira les coûts et renforcera la sécurité

Deux des principaux arguments en faveur de la migration vers le cloud sont la possibilité de réduire les dépenses informatiques globales et de tirer parti de meilleurs contrôles de sécurité. Cependant, bien qu’il existe un potentiel d’économies de coûts, dans de nombreux cas, les organisations paient un supplément pour plus de commodité, et les coûts peuvent s’accumuler. Par exemple, les services cloud prêts à l’emploi sont généralement plus chers que l’infrastructure sur site auto-hébergée s’ils sont gérés comme une infrastructure informatique existante. Dans le cloud, les entreprises paient pour la flexibilité de provisionner, de déprovisionner et d’évoluer rapidement, et ont la possibilité d’utiliser cette flexibilité pour réduire les coûts.

Cela a conduit au rapatriement du cloud : en 2019, IDC a prédit que jusqu’à 50 % des charges de travail du cloud public seraient rapatriées vers une infrastructure sur site ou un cloud privé afin de tirer parti de la meilleure option pour des charges de travail spécifiques.

En ce qui concerne la sécurité, le cloud peut avoir des contrôles plus sophistiqués qui sont plus faciles à mettre en œuvre que l’infrastructure sur site. Cependant, la nature décentralisée du cloud public peut ouvrir une posture de sécurité plus complexe, sur laquelle l’organisation peut ne pas avoir un contrôle suffisant. Une récente enquête d’IDC a révélé que presque toutes les entreprises ont subi une sorte de violation de données dans le cloud. Cela signifie que les entreprises doivent prendre en compte et évaluer les objectifs de leur environnement de sécurité informatique dans tous les domaines de la pile cloud.

Hypothèse : s’en tenir à un seul fournisseur de cloud est le meilleur pour les entreprises

Bien que cela puisse être pratique, de nombreuses organisations au niveau de l’entreprise constatent que le modèle de boîte standard d’un grand fournisseur de cloud ne répond pas à ses besoins de flexibilité. Les organisations informatiques sophistiquées peuvent trouver des opportunités d’optimiser à la fois les coûts et les délais de mise sur le marché en déplaçant de manière flexible les charges de travail entre les fournisseurs de cloud, et entre le cloud et sur site.

Il est également important de comprendre que le « fournisseur de cloud » ne se limite pas aux trois grands fournisseurs d’infrastructure de cloud ; au fil du temps, de plus en plus d’ISV deviennent des fournisseurs de cloud à part entière. Par exemple, un utilisateur de base de données avancé peut s’appuyer sur des performances élevées, un comportement sophistiqué et des configurations avancées non disponibles dans les offres gérées du fournisseur de cloud. De plus, si cet utilisateur de base de données avancé utilise une base de données open source telle que PostgreSQL, il voudra probablement que cette zone de sa pile soit desservie par un fournisseur qui est une société de base de données au cœur, et non une société d’infrastructure qui gère des centaines d’autres applications et prestations de service. Aujourd’hui, grâce à une tendance au dégroupage des services cloud, les entreprises peuvent reprendre le contrôle sur le déploiement de leurs bases de données dans le cloud.

Enfin, alors que les architectures hybrides peuvent réduire les coûts et augmenter la flexibilité, la nature centrée sur les données des entreprises présente aujourd’hui des défis supplémentaires. Il est difficile et chronophage de déplacer des données et des bases de données, et il peut être particulièrement difficile de se détendre et de se retirer des services de données cloud propriétaires. Les fournisseurs de cloud indépendants peuvent faciliter les économies de coûts en dégroupant les services des fournisseurs de cloud, ce qui offre la liberté et la flexibilité offertes par une approche indépendante du cloud.

Hypothèse : le cloud est un paysage mature qui ne changera pas

Le cloud est l’un des domaines de dépenses informatiques qui connaît la croissance la plus rapide dans tous les secteurs. Mais alors que des études montrent que 92 % des environnements informatiques sont déjà au moins en partie dans le cloud, l’adoption du cloud par les entreprises n’en reste qu’aux premiers stades de ce qui sera une transformation profonde pour toutes les entreprises. Loin d’un paysage mature et statique, la technologie cloud est en constante évolution.

L’un des changements technologiques importants dans le cloud au cours de la dernière décennie a été la réduction spectaculaire et continue des coûts de calcul et d’infrastructure. La fabrication d’outils de développement et l’utilisation de langages de programmation sont également devenues plus faciles, ce qui a permis aux outils de développement de sortir de la compétence exclusive des informaticiens pour s’étendre au reste de l’organisation.

Enfin, alors que les organisations accordent la priorité à la reprise du contrôle sur la commodité d’un seul cloud public, l’expertise technique du cloud dans différents domaines s’est propagée parmi différents fournisseurs de services. Ces fournisseurs font preuve de plus de créativité dans la manière de créer une offre de services cloud, telle qu’une base de données en tant que service, qui est dissociée de l’infrastructure de cloud public et modifie la définition du service géré.

L’évolution du Cloud : un numéro d’équilibriste

Bien qu’il y ait une croissance incroyable et une énorme quantité d’énergie et de discussions sur le cloud, il est encore relativement tôt dans l’évolution du cloud. Ce qui change à mesure que les organisations émergent des premières étapes de l’adoption du cloud, c’est que les entreprises veulent récupérer des ordres de contrôle plus élevés, plutôt que de rester redevables à un seul fournisseur de cloud. Cela conduit à une approche multi-cloud qui inclut un déploiement plus dynamique entre les locaux traditionnels et le cloud public : selon l’étude Gartner sur le comportement d’achat des utilisateurs finaux dans le cloud 2020, 76 % des personnes interrogées ont déclaré utiliser plus d’un fournisseur de cloud.

De nouveaux éditeurs de logiciels indépendants entrent dans ce paysage émergent et évolutif, modifiant la forme des services gérés pour refléter les besoins des clients et offrir plus d’expertise dans des domaines spécifiques du cloud et des plates-formes open source. En fin de compte, à mesure que les services cloud passent par ce processus de dégroupage et s’éloignent de l’architecture monolithique, les efforts de stratégie cloud deviendront un équilibre entre contrôle et commodité. Les entreprises doivent réfléchir de manière stratégique aux services à utiliser auprès des principaux fournisseurs de cloud et aux services que les fournisseurs de cloud indépendants peuvent offrir avec l’expertise requise.

Cet article a été produit par Insights, la branche de contenu personnalisé de MIT Technology Review. Il n’a pas été écrit par l’équipe éditoriale du MIT Technology Review.