Avril 1987

Extrait de «Comment garder les industries matures innovantes»: les façons de penser américaines de base doivent changer. Nous sommes habitués à l'idée que la seule façon d'encourager l'innovation est d'éliminer les obstacles à la concurrence, y compris les accords privés conclus par les entreprises pour limiter leur liberté d'action. Récemment, des économistes, des fonctionnaires et des chefs d'entreprise ont commencé à admettre que l'idée de la concurrence comme liberté illimitée peut être un obstacle à l'innovation. Grâce aux coentreprises et à la participation à des efforts de recherche collectifs, les entreprises apprennent que la coopération peut être cruciale pour développer des idées rentables. Des États comme le Michigan et le Massachusetts ont mis en place des programmes visant à revitaliser les industries des pièces automobiles, des outils de coupe et des vêtements. Ces programmes aident les gouvernements des États à comprendre comment favoriser la coopération nécessaire entre les entreprises et entre la direction et les travailleurs.

Septembre / octobre 1998

Extrait de "Bell Labs is Dead, Long Live Bell Labs": La recherche fondamentale n'a pas disparu, comme le prétendent les critiques. Des dizaines de scientifiques continuent de réaliser des rêves qui pourraient ne pas porter leurs fruits pendant des décennies… [L'astrophysicien Tony] Tyson dit que la dynamique de la découverte pourrait en fait être meilleure maintenant qu'à aucun autre moment depuis les années 1950. Un accent accru sur la pertinence a exercé des pressions à court terme sur les chercheurs et rendu plus difficile la poursuite de la science «pure». Cependant, il déclare: «Je pense que c'est sain d'avoir cette tension. Sinon, vous êtes juste assis dans la Tour Ivoire et ne faites rien pour personne. Cela aide vraiment d'être immergé dans les besoins de la société en même temps que vous essayez de faire une nouvelle découverte. Si vous êtes plongé dans d'autres courants technologiques, d'idées, d'exigences… c'est un environnement très riche pour des idées complètement nouvelles. »

Mai 2004

Extrait de «Sparking the Fire of Invention»: Nathan P. Myhrvold n'a aucun intérêt à concurrencer Microsoft, mais il entend contester la méthode même d'innovation pratiquée dans l'entreprise qu'il a quittée il y a quatre ans. Le fondateur de Microsoft Research, âgé de 44 ans, et ancien directeur de la technologie du géant de Seattle, affirme que pratiquement toutes les sociétés, même les riches, manquent de motivation pour injecter de l'argent dans des projets en dehors de leurs gammes de produits existantes. En d'autres termes, ils ont tendance à décourager l'invention, l'effort souvent subversif pour isoler de nouveaux problèmes et générer des solutions inattendues. «L’invention est un effet secondaire [dans les laboratoires d’entreprise] et non l’objectif», explique Myhrvold. «Quand il s'agit de mission contre invention dans la plupart des entreprises, la mission l'emporte.»

Pourtant, cette réticence même a ouvert un monde d'opportunités, croit Myhrvold. «Vous ne pouvez pas développer Microsoft davantage», dit-il. "Mais vous pouvez inventer Microsoft."

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