Et puis il faut identifier le rôle que les gens peuvent jouer, soit dans ce qu’ils font, soit dans ce qu’ils défendent.
Les villes ne sont pas uniformes. Que peuvent apprendre les villes du monde entier ?
Donc : des mécanismes de gouvernance intersectorielle. Ces trois mots semblent très ennuyeux, mais cela fait en réalité une énorme différence.
Cela signifie qu’il est souvent très difficile d’obtenir des données interprétables d’un secteur à l’autre. Si vous ne pouvez pas montrer quels sont les conséquences sur la santé d’une chaleur extrême, par exemple, il est très difficile de créer une dynamique. Dans de nombreux endroits, soit l’exposition n’a pas été mesurée, soit les conséquences sur la santé ne sont pas mesurées, soit il est très difficile de les rassembler.
La deuxième chose est l’agilité. Surtout dans les villes où le degré d’informalité est élevé. Parfois, l’informalité dans la société se fond dans l’informalité de la gouvernance, ce qui signifie que vous êtes capable de vous adapter très rapidement à des contextes et à des réalités changeants.
Laisse moi te donner un exemple. Au Cap, avant la pandémie, il était assez difficile de travailler entre les secteurs. Mais pendant la pandémie, l’une des réponses clés a été de passer d’une approche sectorielle à une approche locale. Ainsi, plutôt que d’être ministre du Logement, vous avez été chargé d’être responsable de tout cet arrondissement. Ils ont su s’adapter.
Le Cap, Afrique du Sud.Photographie : Peter Titmuss/Getty Images
Cette capacité sera de plus en plus nécessaire, car le lit climatique que nous nous sommes préparé signifie déjà que nous serons confrontés à ces perturbations sociétales importantes. Et nous devons trouver des moyens non seulement de gérer les villes en temps de paix, faute d’un meilleur terme, mais aussi d’être réellement capables de nous adapter dans le contexte d’un bouleversement sociétal.
Troisièmement, il y a la vision, en termes de planification. C’est quelque chose que l’on constate de manière très importante en Asie et au Moyen-Orient. Une sorte de vision à long terme pour façonner un espace sain et résilient au climat, conscient de l’évolution de votre démographie.
Si vous savez que vous aurez une population vieillissante, quelle est votre vision d’une population réellement vieillissante et plus âgée dans 30 ans ? Cela s’exprime de manière si forte et si omniprésente en termes de stratégie dans les villes de certaines régions du monde.
